Transformación digital: 4 prioridades de seguridad posteriores a una pandemia

En medio de la disrupción relacionada con la pandemia, la seguridad se ha vuelto inseparable de la transformación digital

Considere estas prioridades para generar confianza con todo el entorno en el cual se desenvuelve su organización.

Las empresas se encuentran en una encrucijada en su camino para recuperarse de la pandemia de COVID-19. Los presupuestos son ajustados, pero se necesitan inversiones considerables en transformación digital . Las empresas continúan enfrentando los complejos desafíos asociados con la habilitación de una fuerza de trabajo remota, cambiando su modelo comercial para superar la interrupción de la cadena de suministro o adoptando una nueva plataforma digital por primera vez.

Para muchas empresas, la rápida adopción de nuevas tecnologías para respaldar estas iniciativas de transformación (nube de pila completa, interfaces de escritorio virtual, segmentación basada en identidad y más) ha dejado poco tiempo para probar nuevos procesos o abordar por completo los nuevos escenarios de amenazas en los que se encuentran. ahora confrontando.

Las vulnerabilidades y las exposiciones al riesgo con los sistemas existentes dentro de la organización deben ser remediadas de manera proactiva desde el principio, priorizadas por el nivel de amenaza que representan, así como por el valor que agregarían al permitir la adopción de nuevas tecnologías. Las empresas ven cada vez más la ciberseguridad como algo no negociable, inseparable de la transformación digital.

Las empresas que incorporaron la seguridad en sus movimientos prepandémicos están obteniendo mejores resultados en el entorno actual.
Sergio Gómez

Aquí hay algunos pensamientos del equipo de Estrategia Transformación Digital sobre cómo y por qué los siguientes enfoques en ciberseguridad darán sus frutos, y hacia dónde se dirige la cibernética en los próximos meses y años.

1. Genere confianza internamente

La integración de la función de seguridad en el negocio más grande también creará un ambiente de confianza internamente. Para tener éxito, los ejecutivos deben:

  • Combine sus estrategias comerciales y de seguridad. Especialmente cuando las nuevas tecnologías se adoptan estratégicamente en respuesta a COVID, el cibernético debe ser un socio en el viaje.
  • Traiga a los CISO al redil temprano cuando se estén considerando nuevos esfuerzos tecnológicos en lugar de cuando ya estén en marcha.
  • Fortalezca la cultura sobre el uso de tecnologías digitales y lo seguras que son. Eso ayudará a que se maximice su uso y confianza.

Los indicadores de nuestra última Encuesta Digital Trust Insights son alentadores, con más del 50 por ciento de los CISO y CIO informando un aumento en su comunicación con la junta y C-Suite.

2. Genere confianza en los consumidores

Dado que la pandemia ha movido tantos aspectos del trabajo y la vida en línea, los consumidores esperan cada vez más un énfasis adicional en la ciberseguridad y el uso responsable de datos. Las empresas deberán demostrar que sus inversiones en infraestructura de ciberseguridad y almacenamiento y recopilación de datos podrán satisfacer esta creciente demanda de los consumidores.

Más allá de eso, las organizaciones deberán mostrar cómo no solo cumplieron, sino que superaron el mínimo requerido por los reguladores para ganarse la confianza del consumidor. Y, por último, la privacidad y la seguridad de los datos se están convirtiendo cada vez más en elementos prioritarios en las agendas de la mayoría de las organizaciones. La única forma de hacer que todo esto suceda es integrando las protecciones de seguridad en todos los aspectos del negocio.

3. Genere confianza con los reguladores

Una buena ciberseguridad también es una cuestión de cumplimiento, ya que los reguladores exigen cada vez más transparencia y proactividad. Los CISO deben trabajar con los equipos de comunicaciones públicas y legales desde el principio y con frecuencia para ayudar a construir la narrativa para los reguladores sobre cómo sus métodos de recopilación y almacenamiento de datos van más allá de las expectativas para proteger la privacidad de los consumidores y empleados.

La medida en que los CISO puedan demostrar a los reguladores que están operando de manera segura y transparente determinará cómo se regulan en los próximos años.

4. Fomentar la resiliencia para la próxima crisis

Los equipos de seguridad a menudo no se incluyeron o no se trajeron tarde para proyectos de transformación digital anteriores, lo que dejó tanto a los equipos como a sus empresas mal preparados y sin equipos para el cambio operativo masivo que vino con COVID-19. Las empresas que incorporaron la seguridad en sus movimientos prepandémicos están obteniendo mejores resultados en el entorno actual.

A medida que las empresas continúan acelerándose hacia la nube para facilitar las fuerzas de trabajo remotas y proporcionar agilidad y escalabilidad rápidamente, los equipos de seguridad deberán trabajar el doble de tiempo y en conjunto con los equipos de sus organizaciones para ponerse al día, actuando primero como mitigadores de riesgos para una rápida transformación digital y eventualmente convirtiéndose en habilitadores comerciales cuyo impacto se sentirá mucho después de que haya pasado el COVID-19.

Estos equipos ayudarán a desarrollar la resiliencia al encontrar respuestas a las siguientes preguntas, en preparación para la próxima crisis:

  • ¿Cómo garantizamos una experiencia perfecta para nuestros clientes?
  • ¿Dónde están nuestros activos / servicios más importantes?
  • ¿Cómo protegemos los datos críticos?
  • ¿Quién accede a nuestra red y cómo?
  • ¿Qué controles debemos actualizar para funcionar en un entorno de trabajo predominantemente remoto?

11 hábitos de equipos altamente exitosos en la transformación digital

En tiempos de incertidumbre, la ciberseguridad sigue siendo una constante

Los CISO, los equipos de seguridad y las empresas enfrentan un futuro económico incierto, un aumento de las amenazas cibernéticas y las vulnerabilidades debido al trabajo remoto y los cambios forzados a plataformas en línea, y un panorama regulatorio en rápida evolución. A través de todo esto, está en juego la confianza de sus clientes, empleados y reguladores. Por estas razones, incluso cuando los recursos se vuelven cada vez más escasos, la inversión en ciberseguridad nunca ha sido más importante.

Las organizaciones que se comprometan con capacidades de ciberseguridad sólidas e integradas encontrarán que es un diferenciador, posicionándolas como más seguras y confiables que sus competidores. Pero lo más importante es que un fuerte compromiso con la ciberseguridad permitirá a las empresas emerger más fuertes y mejor preparadas para manejar futuras interrupciones a gran escala.

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